BIM交流

打印

设计院BIM团队建设的探索 

BIM小组 徐 凯


 
     BIM不是一个软件,它是一个概念(或理念),是一个可以提升工程建设行业全产业链各个环节质量和效率的系统工程。BIM的全称是Building Information Modeling,中文意思为“建筑信息模型化”(扩展为“工程项目信息模型化”),是在建筑(或工程项目)从策划、设计、施工、运营直到拆除的全生命周期内生产和管理工程数据的过程。

    BIM的载体:是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,该模型可以为设计和施工提供相协调的、内部保持一致的、并可进行运算分析的信息。

    该模型及其集成的信息是随着项目的进程不断丰富和完善的,与项目相关各方可?#28304;?#35813;模型中提取其需要的信息。这个丰富和完善的过程即为模型化(Modeling)。
设计方:具有总包资质的工业设计院、大型民建设计院因为市场竞争等需要,先后在3D设计方面进行?#21496;?#37096;成功应用(特别?#21069;?#36816;项目及世博项目的应用),促进了整个设计领域的技术进步。BIM将成为继上世纪90年代“甩?#21450;?rdquo;工程以来的第二次技术革命,由此设计行业将从过去的“计算机辅助绘图”进入真正的“计算机辅助设计”(这恰恰是“CAD”的真正含义)时代。

    由于现阶段BIM 应用的不成熟不仅带来技术风险,还几乎颠覆了原有的计工作流程。因此,设计师大规模应用BIM 软件不可避免地会在一段时间内影响到个人收入和整个公司的经济利益,并且一般情况下设计师无法获得相关的利益补偿。因此,在没有切实的技术保障?#22242;?#22871;管理机制的情况下,强制在单位或部门推广BIM 是不太现实的。

    另外, 由于目前的设计成果仍是以2D 图纸表达的,BIM 技术在2D 图纸成图方面?#28304;?#22312;着一定程序的细节不到位,表达不规范的现象,并且由于相应软件本土化程度很低,没有诸如天正等二次开发的辅助软件。BIM技术在满足现今2D出图的问题上表?#21482;?#24456;薄弱。

    我国普遍存在着项目设计周期短、工期紧张的情况,BIM软件在初期应用过程中,不可避免地会存在技术?#20064;?#36825;有可能导致无法按期完成设计任务。

    尽管主流BIM软件一再强调其易学易用性,?#23548;?#19978;相对2D 设计而言,BIM软件培?#30340;訊然?#26159;比较大的,对于一部分设计人员来说熟练掌握BIM 技术有一定难?#21462;?#21478;外,复杂模型的创建甚至要求建筑师具备良好的数学功?#20934;?#19968;定的编程能力,或有相关CAD程序工程师的配合,这无形中也提高了应用难?#21462;?#24182;且大部分的设计师会有惰性或抵触新技术新软件的推广。

    BIM 软件供应商不可能对客户提供长期而充分的技术支持。通常情况下,最有效的技术支持是在良好的成规模的应用环境中客户之间的相互学习,而环境的培育需要时间?#22242;?#21147;。各设计单位首先应建立自己的BIM 技术中?#27169;?#20197;确保本单位获得有效的技术支持。这种情况在一些实力较强的设计院所应率先实现,这也是有实力的设计公司及事务所的通用作法,在愈?#20174;?#24378;调分工协作的今天,BIM技术中心将成为必不可少的保障部门。

    BIM协同设计与当前2D CAD方式下的基于网络?#20302;?#19982;组织的协同设计是完全不同的。BIM设计中,协同?#35789;?#35774;计。如果仅仅是几个人,或者仅仅是某个专业用3D BIM技术只能说是虚拟技术。可以说,没有协同,就谈不上BIM。要实现设计院BIM技术的应用必须是几个专业协同配合的事情,并且将协同的成果继续到下一步生产部门中去。

既要在BIM技术领域有长足的进步,获得先进生产技术的发展,又要?#24605;?#25105;国BIM应用的困难现状,大?#27573;?#30340;BIM推广和实用是不现实的。所以推出一个以建筑、结构、设备专业为主体的BIM团队是风险最小,是最容易实现的。

    一个BIM团队的成立不仅仅是BIM技术应用的先驱,它还肩负着BIM技术的研发、推广,设计院的BIM标准的建立,BIM技术横向拓展?#21462;?#21512;适的团队是保证计划得以成功实施的战术关键。

    一个BIM团队必须在公司强大的支持下,有着完善的基础保障和管理机制下建立的。通过初步的BIM技术概念和软件的培训,在院内发掘出一批有创新精神,勇于排除困难的积极分?#21360;?#36890;过公司内的BIM领导小组筛选和安排组建起最初的BIM团队。初期的BIM团队人员不但要保证一定的设计能力,对建筑本身的理解能力(建筑专业本身已经具备初步三维建模的能力),还要对软件技术有一定的敏?#34892;裕?#20445;证很快可以融入到BIM技术软件的使用和研发中去。

    设计院的BIM团队建立初期的主要任务除了继续研究相关软件的操作技术,符合常规设计要求的业务流程这些基础步骤外,开始着手建立符合本院的标准化族库,标准化图元构件,以及制图标准。这些在建筑设计模型基础上的准备工作可以保证下一步的设计工作顺利进?#23567;?br /> 多数的设计院在采用BIM技术的初期最主要的目标是如何增强设计能力,提升设计质量,提高制图效率,以增加在市场中的竞争实力,从而提高设计院的经济效益。BIM团队在建立初期直到中期基本?#21363;?#20110;提高设计本身这部分产业的效能。BIM团队和设计团队的协作是BIM团队初期的主要工作协作模式。通过BIM团队的协助,完成项目的BIM模型的建立与调整,另一方面,BIM团队要完成设计团队向BIM过渡的引导工作。BIM培训是一个相?#26376;?#38271;的过程,不可能一蹴而就,因此BIM团队为工作的每一步均设置了现实可行的目标,使关键的跨越和循序渐进的过渡很好地结合,做好概念普及、重点培训、以点带面、示范引导等各个方面的工作。

    当BIM中心对设计团队进行相关BIM培训,由于是结合?#23548;?#39033;目的培训,非常重视实用性,让每一位接受培训的设计人员能够在短期内上手,在BIM中心的帮助下开始BIM设计。这是很有效的培训方式。脱离生产的系统培训可能会耗费相当长的时间,并且由于缺乏实战关联,培训的实用性往往不强。

    另外,BIM团队负责做好所有的周边工作,如设?#27010;?#22791;、软件安装及调试、网络设置,以及项目相关的系统模板设置、常用族的开发、标准定制、协同辅助等等,没有BIM团队的帮助,这些环节会耗费设计团队相当多的时间和精力,应该说这也是BIM设计长时间以来不容易推广的重要原因。设计团队完成BIM转化之后,工作配合的模式就有了变化,BIM中心更多的是发挥其支撑作用。设计团队直接采用BIM技术后,由于节省了前后两方面的成果重录入以及校核的工作,工作效率比前一种过渡式的配合方式大为提高。

    设计师与BIM团队配合。这种工作方式让设计师腾出了更多的精力去思考,而不是纠缠在对软件的操作上。目前这个阶段BIM表现出的是非常重要的补充作用,一个是对工作的补充,另一个是对整个设计质量提升的表现。 

    另外这也是公司的长远投资,强制要求所有的各事业部、产品线完成一定的项目量,给予固定的成?#23616;?#25345;,如果不用BIM这部分成本就会扣除,这是公司强制推动大家向前走的策略。?#23548;?#19978;这些措施取得了很好的效果,随着工作的推进,设计师?#26082;?#20026;BIM是非常好用,?#23548;?#39033;目才会逐渐增加。

    当BIM团队带动一部分设计团队或者设计人开始将BIM技术或概念应用到设计中去的时候,BIM团队应该开始整?#31995;?#21069;的人力资源,提高整个BIM团队的能力,进行下一步的工作。吸纳部分设计人员开始扩充BIM团队的同?#20445;?#30495;正概念的BIM团队组织工作就应该提高到?#23548;?#39640;度了。首先提出“BIM主管—技术负责人—设计人”的角色管理机制。如同设计院常规的“项目负责人—专业负责人—设计人”的模式。不过不同的是BIM主管和技术负责人属于协调和数据管理,而且工作量也远非常规的负责人可比的。设计人由原BIM团队的部分核心成员和大部分新晋设计团队的成员组成。主要设计人员保证设计能力?#28304;?#20110;BIM软件使用能力,常规设计人员保证设计能力约等于BIM软件使用能力即可。BIM主管是一个企业能否顺利实施BIM的关键,也在很大程度上影响这个企业的BIM能走多远。BIM经理确定了数据集管理、项目执?#23567;?#22521;训和程序管理四大职责以及时间分配要求,对BIM经理的培养、招聘和日常工作管理以及绩效?#24049;?#37117;提供了可以?#25569;?#25191;行的依据。

    在经过培训并?#39029;?#21151;的完成几次项目之后,大部分团队成员已经可以如同CAD环境时候使用常规BIM类软件了。?#23548;?#24037;程的操作让大家对软件的基本设计流程有了完整的认识,常规的族库和标准会在这一阶段有大部分的整理和提高,使之具有更广泛的实用性。BIM团队即可以向院内其他设计团队的人员开展软件培?#23548;?#32452;织管理模式的传授。BIM团队不仅可?#38498;?#35774;计团队配合完成设计任务,也完全可以自己承揽任务,变成一个拥有BIM技术的设计团队。当公司内有大型项目的时候BIM团队人手不足?#20445;?#21487;以通过抽调设计团队的BIM人员参与大型项目的设计工作。当有复杂造型或复杂工艺,设计院的BIM团队不足以有能力完成任务的时候,可以通过外包的方式,将复杂部?#22336;?#21253;给具有能力的软件公司或者其他高端BIM团队,在强强联合的同?#20445;?#26356;可以提高自身的BIM能力。

    在设计院BIM团队?#23548;?#30340;中后期,如果能够朝着一个健康良好的方向发展,BIM主管及技术管理人员应该逐步着手拓展BIM技术的其他服务。设计院应用BIM技术进行设计工作,只是BIM系统的一部分内容。由于 BIM 技术需要专业团队(包括 BIM 咨询师和 BIM 工程师)来付出额外的劳动来为业主服务,因此 BIM 合同?#32479;?#20026;设计企业新的赢利点。利用掌握的 BIM 技术、流程和信息,设计企业更容易往项目咨询管理方向?#30001;臁?br />
    利用 BIM 独特功能创造新的盈利模式,为甲方创造全新的价值,如原来二维图纸不可能完成的事情:可?#20013;?#20998;析、 LEED ?#29616;?#20998;析、项目模型的错漏碰缺检查、?#22411;?#26631;信息提供、四维模拟、运营模型数据提供?#21462;?#36825;都是可预期的设计院增值服务。这样才能真正体现出BIM技术是全生命周期内生产和管理工程数据的过程,才能将BIM技术在设计院的应用提升到一个全新的高?#21462;?br />

【1】陈宇军 刘玉龙 BIM协同设计的现状及未来--《中国建设信息》2010年04期
【2】何关培  《那个叫”BIM”的东西究竟是什?#30784;?br /> 【3】麻煜 王博 《BIM在创新型中小设计企业的应用经验》—中国BIM门户 2012年3月6日
 

Copyright ? 2002-2017 www.96825725.com, Inc. All rights reserved.

四川金7乐下载苹果版
深圳风采最新开奖结果 江西时时彩快3 购买重庆百变王牌官网 捕鱼手游赚话费 好运彩3投注 香港六合彩计划 快乐飞艇开奖 甘肃快3开奖查询 119期两码中特香港 河北11选5平台出租 3d开机号试机号30期列表 大家赢特马资料 时时彩奖金998的平台 新彊福彩时时彩走势图 华东15选5走势图带坐标